«Я стал менее директивным. Теперь мне проще договариваться с людьми». 30-40% участников коучинговой программы произносят эту фразу. Одни идут обучаться именно за этим, для других это становится неожиданным «бонусом».
Что получает человек, который перестает быть директивным?
Давайте разберемся, что значит директивность. Представьте, вы планируете отдохнуть с друзьями. А кто-то воздействует на вас так, что приходится заниматься не тем, чем хочется. И вы внутренне кипите от негодования. Это воздействие и есть директивность.
Не будем обсуждать, правильно или нет, тянуть человека за уши к счастью. Факт в том, что это никому не принесет удовольствия.
Какая альтернатива? Выстраивать отношения так, чтобы человек сам хотел избавиться от неэффективного поведения. То есть, помочь ему стать самостоятельным и ответственным.
Что происходит с человеком, на которого перестают давить? Возможны два варианта: он расслабится и будет бездельничать. Или почувствует свободу и найдет в себе силы стать вдумчивым и успешным.
Часто приходится слышать: «Да как же он станет ответственным, если я не буду…». Но на вопрос: «Ведь вы как-то стали? И вряд ли давление со стороны способствовало вашему росту», вразумительного ответа я так ни разу и не услышала.
Как ни странно, для того чтобы прийти к недирективным отношениям сначала нужно разучиться… учить другого, навязывать свою точку зрения. Это сложно. Мы привыкли, что опыт/возраст/знания/статус дают право направлять человека по «правильному» пути. Но каждый из нас не выносит, когда также обращаются с ним.
Обучение коучингу как раз и помогает пройти эти стадии: от подавления других из лучших побуждений, через недоверие к развитию способности помочь самому найти решение.
Это сложно и просто одновременно. Сложно, потому что придется развернуться на 180° и посмотреть на ситуацию с другого ракурса. Просто, потому что в процессе обучения на практике каждый участник проживает этот путь из трех ролей – тот, на кого воздействуют; тот, кто пытается воздействовать и наблюдателя.
Задумайтесь, в каких ситуациях вы директивны, и какой результат это дает?
Ждем вас на программе «Коучинг как новый навык руководителя», чтобы научиться быть недирективным руководителем
Что получает человек, который перестает быть директивным?
Давайте разберемся, что значит директивность. Представьте, вы планируете отдохнуть с друзьями. А кто-то воздействует на вас так, что приходится заниматься не тем, чем хочется. И вы внутренне кипите от негодования. Это воздействие и есть директивность.
Не будем обсуждать, правильно или нет, тянуть человека за уши к счастью. Факт в том, что это никому не принесет удовольствия.
Какая альтернатива? Выстраивать отношения так, чтобы человек сам хотел избавиться от неэффективного поведения. То есть, помочь ему стать самостоятельным и ответственным.
Что происходит с человеком, на которого перестают давить? Возможны два варианта: он расслабится и будет бездельничать. Или почувствует свободу и найдет в себе силы стать вдумчивым и успешным.
Часто приходится слышать: «Да как же он станет ответственным, если я не буду…». Но на вопрос: «Ведь вы как-то стали? И вряд ли давление со стороны способствовало вашему росту», вразумительного ответа я так ни разу и не услышала.
Как ни странно, для того чтобы прийти к недирективным отношениям сначала нужно разучиться… учить другого, навязывать свою точку зрения. Это сложно. Мы привыкли, что опыт/возраст/знания/статус дают право направлять человека по «правильному» пути. Но каждый из нас не выносит, когда также обращаются с ним.
Обучение коучингу как раз и помогает пройти эти стадии: от подавления других из лучших побуждений, через недоверие к развитию способности помочь самому найти решение.
Это сложно и просто одновременно. Сложно, потому что придется развернуться на 180° и посмотреть на ситуацию с другого ракурса. Просто, потому что в процессе обучения на практике каждый участник проживает этот путь из трех ролей – тот, на кого воздействуют; тот, кто пытается воздействовать и наблюдателя.
Задумайтесь, в каких ситуациях вы директивны, и какой результат это дает?
Ждем вас на программе «Коучинг как новый навык руководителя», чтобы научиться быть недирективным руководителем
